又晟资产财务部总监：贺蕾霏
2022年在刘润的年度演讲“进化的力量”中即将结束，而我们如何扒开2022的不确定性，找到2023的确定性？
首先了解一下什么是不确定性，不确定性就是指那些连概率都无法计算的事情。而我们常说的“可能”是指概率性。而确定性往往会给人带来安全感。而机会却更喜欢不确定性。在不确定性中，如何实现弯道超车，我们就需要先来认识这四个词“意外、周期、趋势、规划”。
意外：无法预料、无法计算的事情。意外时常发生，每一次的意外事件都会引起经济的波动。但意外给经济带来的震荡最终都会回归。
周期：周而复始、循环更替。从时间长轴来看，每一段时间的经济波动，都是循环往复的。是比意外更确定的一种震荡，周期的回归线是斜直向上的，是不可逆转的。而周期的回归线，叫做：趋势。
趋势：又比周期更确定。我们常说的大势所趋、顺势而为，也是指随着时代的发展，高效率终将替代低效率，所以趋势是不可逆转的。
规划：结合自身的发展需求，跟随着社会趋势前进的步伐，计划着事情的开展，方可一劳永逸。
从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划。然后，让我们一起化解意外，穿越周期，锁死趋势，拥抱规划。
面对近几年的疫情、战争等，很多企业都面临着巨大的生存压力，所以必须时刻保持力所能及的“财务弹性”，用弹性化解意外所带来的风险。弹性虽然有成本，但是意外猝死的代价更大。企业在遇到重大危机时应先救命活下去，再想办法分散业务风险，增加团队弹性，防止再次猝死。
昼夜轮回、阴晴圆缺、四季更替都是周期的表现。而商业周期是指：库存周期（供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏），投资周期（在经济形式较好时，大部分人都开始投资购买资产，使得资产价格上升；当出现价格泡沫时，又有大量的资产抛售，使得其价格下跌。这就是经济投资繁荣与萧条的周期变化），和技术周期（每一次技术革命的交替，都是时代进步的印证。而每一次变革的前提都是效率的提升）。
随着全民经济水平的提升，大部分人已经不仅仅是在满足生活需求的消费层次上，而更多的是精神层面，更愿意为自己喜欢或觉得值得的东西上消费。企业则不能一味的提高价格，或降低品质成本，而应创造性的降低成本，抓住客户的真实需求。
抓住机遇，随着市场和政策的变化，及时调整企业的业务方向。面对“限塑令”，及时转型到环保材料中；面对房价上涨，及时去库存、去杠杆等这些都是规划的体现。想要及时做出规划，必须及时了解市场和政策的变化，读懂国家政府的规划性文件，紧跟国家发展的步伐，从而顺势而为，拥抱规划。
面对不确定性我们之所以会恐慌，是因为它是未知的，突然的，毫无准备的。所以面对所有的变量，我们能做的就是自救，在时刻准备中，找到自己的确定性。
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